1-现场巡检，销项闭环

巡检小组本次全方位检查了土建、精装等业务板块。在项目现场。同时聚焦施工重要部位与关键环节，对项目进行“拉网式”全覆盖的检查，巡检小组每到一处均做到严谨细致，对现场检查发现的问题拍照记录，并组织巡检专题会议落实各项问题解决，采取看、测、敲、照等方式。

为避免巡检“一阵风”、及时跟踪问效，对整改工作进行流程化、清单化、时限化管理，即“发现问题—交办问题—落实整改—核查复检—销项备案”，落实落细整改工作，督促项目管理人员压实压紧整改责任，公司从实践中摸索出了一套闭环管理模式。目前，整改完成回复率达98%以上，受检的项目。

2-专项汇报，提振赋能

在巡检专题会议现场。对各项目团队表现突出、工作进步明显的团队和个人给予了高度评价。郑州世茂金锣湾总包项目工程建设正处于二次结构阶段。一季度在生产经理唐开井同志的组织引导下团队有明显地进步，项目团队整体有高度的目标感。将内部目标升华为各方共识，抓品质，结果共赢，现场专注抢进度，避免疲于奔命，主动与业主、政府保持良好沟通，最终实现目标落地，通过各方的正向反馈，整合政府、业主资源，保持团队积极性。

各项目团队也形成了良好的“比学赶超”竞争精神。一季度。施工员王文蛟同志因在工作中的良好表现，受到巡查小组和项目经理室一致好评。王文蛟同志对待工作务实重行、在项目团队中很好地做到了“重视施工质量、加快工程进度和控制施工成本”的表率。施工过程中、他分清主次，抓重点，组织安排班组人员作业，确保各标段的工作有序地开展，为项目缩减人工、提升工程品质作出贡献。在平凡的岗位中，他吃苦耐劳、知难而上；在忙碌的工作中他找到了自身的价值；他用行动诠释了一名德持人崭新的精神风貌。

将问题处理转化为标准化管理体系制定的经验沉淀、是公司推行项目巡检制度的终极目标与意义所在。对巡检工作发现的个性问题与共性问题、逐步提升公司项目管理水平，为打造精品工程、创优评奖工作打下坚实基础，最终形成适用于不同施工场景、技术应用条件下的工艺规范与标准化管理体系，进行详细地分析比对、总结归纳，并有针对性地对一线项目管理人员进行指导与培训，培养优秀的项目管理人员。